奮戰(zhàn)一季度，加力開新局。7月2日，雙雄醉健康酒業(yè)全體員工齊聚石酒產(chǎn)業(yè)園，召開2021年度首季總結(jié)暨7月月會?？偨?jīng)理鄭書軍、副總經(jīng)理?xiàng)罱ù?、營銷總監(jiān)胡華俊及部分代理合伙人出席本次會議，會議由總經(jīng)理鄭書軍主持。石花雙雄醉以“起步就要提速，開局就要爭先”的姿態(tài)，通過創(chuàng)新模式、提前布局、統(tǒng)籌整合，2021年第一季度經(jīng)營工作遍地開花、捷報(bào)頻傳，多個區(qū)域超額完成首季目標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)第一季度開門紅。
會上，各區(qū)域和部門分別匯報(bào)了首季工作總結(jié)及7月營銷工作計(jì)劃，區(qū)域工作推進(jìn)情況、存在的問題和下一步工作建議。雙雄醉健康酒業(yè)營銷總監(jiān)胡華俊詳細(xì)聽取了各區(qū)域工作匯報(bào)，并就存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行分析研判，分別提出意見建議。胡總指出，匯報(bào)時(shí)需簡明扼要，增加季度同期對比數(shù)據(jù)；作為樣板市場，需提煉團(tuán)隊(duì)工作亮點(diǎn)；拿出“亮劍精神”，給自己定目標(biāo)；充分發(fā)揮屬地品牌優(yōu)勢拉動銷；做好市場價(jià)格管控及自律管理，要從高端客群突破，帶動市場消費(fèi)提升；真抓實(shí)干末位淘汰，各項(xiàng)工作按計(jì)劃執(zhí)行；引領(lǐng)市場消費(fèi)是團(tuán)購未來重點(diǎn)工作；電商要突破新零售、電商、自媒體實(shí)現(xiàn)三位一體布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局！
雙雄醉副總經(jīng)理?xiàng)罱ù盒x表彰文件，楊總表示，2021年第一季度，在全體員工和合伙人的共同努力下，銷售回款完成預(yù)定目標(biāo)，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的區(qū)域和個人，為激勵先進(jìn)，鼓舞斗志，公司決定，對如下先進(jìn)區(qū)域和個人進(jìn)行表彰。
石花辦事潘東生、南漳辦事處王芮、襄州辦事處張艷榮獲2021限量版預(yù)售鼓勵獎。
谷城辦事處，襄城辦事處榮獲2021限量版預(yù)售優(yōu)秀集體。
谷城、宜城、樊城、荊門、南漳、石花、武漢榮獲2021限量版預(yù)售優(yōu)秀代理合伙人。
雙雄醉營銷總監(jiān)胡華俊總結(jié)第一季度工作，制定第二季度目標(biāo)，并部署安排7月營銷計(jì)劃。第一季度奪取開門紅，為公司今年“保五爭七”的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 1+N的代理加盟合伙制，形成幾個區(qū)域的加盟聯(lián)盟體平臺，通過達(dá)到分紅標(biāo)準(zhǔn)把區(qū)域的重點(diǎn)客戶組織起來，帶動到區(qū)域形成局部優(yōu)勢，并建立根據(jù)地樣板市場；形成可復(fù)制的推廣營銷模式，把代理合伙人組織化，把加盟合伙人半組織化；整合上游產(chǎn)品分階段導(dǎo)入各種優(yōu)秀產(chǎn)品，形成客戶集中推廣優(yōu)勢，組織管理制度化，同時(shí)通過特別選擇的產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi)者組織互動來精準(zhǔn)傳播拉動平臺產(chǎn)品突破，通過生活必需品來帶動精神產(chǎn)品等方式來拉動市場。 如果說第一季度是開局，那么第二季度就是真刀真槍白刃戰(zhàn)。需要全體員工和合伙人思想認(rèn)識統(tǒng)一，用心理解公司每一個方案，每一項(xiàng)工作安排，明確自己就是一個火種，走到哪里，雙雄醉就傳播到哪里，帶動雙雄醉的消費(fèi)氛圍。 傳承紅色基因，從百年黨史中汲取前進(jìn)的力量。雙雄醉開封區(qū)域經(jīng)理劉建、武漢區(qū)域經(jīng)理郭春偉走進(jìn)襄陽烈士陵園敬仰革命先烈，重溫入黨誓詞，并分享“學(xué)黨史、辦實(shí)事、聚合力、開新局”主題黨日活動感悟。 雙雄醉健康酒業(yè)總經(jīng)理鄭書記強(qiáng)調(diào)7月和第二季度重點(diǎn)工作，鄭總向襄州、襄城、石花、谷城、樊城、南漳、開封、棗陽等區(qū)域超額完成季度目標(biāo)表示祝賀。 第一季度實(shí)現(xiàn)了總體目標(biāo)，銷量是去年同期2.48倍。動銷多點(diǎn)開花、氛圍持續(xù)向好、士氣整體向上。 第一季度落下了帷幕，在公司的強(qiáng)力推動下，整體的市場氛圍、品牌知名度在持續(xù)提升，市場動銷加強(qiáng)，季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期；第二季度經(jīng)營工作的整體思路是：以多渠道深入開展活動為抓手，加強(qiáng)消費(fèi)者與核心終端的培育；以員工成長為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)員工信念，強(qiáng)化全員營銷，不斷提升全體員工的業(yè)務(wù)技能與拿成果的能力；加強(qiáng)氛圍、客情等基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升終端消費(fèi)氛圍。 第二季度將會面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，需要我們鉚足干勁緊盯每天的成果，以只爭朝夕的緊迫感去趕超目標(biāo)，就能實(shí)現(xiàn)7月及第二季度目標(biāo)，讓我們共同努力，敢教日月?lián)Q新天，為自己的幸福生活而奮斗！ 7月3日，雙雄醉總經(jīng)理鄭書軍講解《雙雄醉健康酒業(yè)十四五規(guī)劃白皮書》，審時(shí)度勢，謀定而后動，明確未來五年的目標(biāo)戰(zhàn)略與行動路徑，遵循白酒市場成長的根本邏輯，將先機(jī)轉(zhuǎn)為勝勢、進(jìn)而積累為品牌優(yōu)勢，形成流行趨勢。 通過蜂窩式空間開發(fā)策略、搶占健康白酒定位、持續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)、持續(xù)為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值、深化優(yōu)化合伙人模式、打造線上運(yùn)營平臺、培育核心卓越團(tuán)隊(duì)七大主要策略，真抓實(shí)干，砥礪拼搏！ 偉大的中華民族正走在民族復(fù)興的道路上，石花雙雄醉也走在“再出發(fā)、再奮斗、再超越”光大百年品牌的前進(jìn)道路上，唯有發(fā)展才是硬道理，唯有強(qiáng)大自己才是競爭取勝的不貳法則。雙雄醉“平地起驚雷”，順大勢利民生共利益共命運(yùn)，只要我們堅(jiān)定信心、堅(jiān)守初心，堅(jiān)持以用戶為中心、以市場為導(dǎo)向，成交執(zhí)行以成果為導(dǎo)向，同心同德，奮勇前進(jìn)，雙雄醉健康酒業(yè)十四五規(guī)劃一定能夠?qū)崿F(xiàn)！世上無難事，只要肯登攀！相信“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?！ 第一季度贏得“開門紅”離不開公司全體上下和雙雄醉加盟合伙人的共同努力。總經(jīng)理鄭書軍高度重視第一季度工作推進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)深入各個區(qū)域的現(xiàn)場辦公會，了解區(qū)域工作進(jìn)展情況及存在問題，對下一步工作進(jìn)行部署，為區(qū)域想辦法，解難題，提供支持。營銷總監(jiān)胡華俊結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H情況研究制定第一季度計(jì)劃，將第一季度目標(biāo)任務(wù)按月分解到各區(qū)域，及時(shí)協(xié)調(diào)解決區(qū)域在推進(jìn)工作中遇到的困難和問題，形成公司領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)域經(jīng)理合力推進(jìn)工作建設(shè)的良好局面，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了良好基礎(chǔ)。 下一步，石花雙雄醉將繼續(xù)堅(jiān)守初心和使命，矢志不渝，拼搏奮斗。在實(shí)現(xiàn)石花雙雄醉高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
石花辦事處、谷城辦事處、團(tuán)購部、樊城辦事處、棗陽辦事處、南漳辦事處榮獲季度先進(jìn)區(qū)域。
襄州辦事處（冠軍）、襄城辦事處（亞軍）、開封辦事處（季軍）榮獲季度先進(jìn)區(qū)域。
襄州、襄城、開封、石花、谷城、樊城、棗陽、南漳代理合伙人榮獲代理合伙人獎。
為了鼓勵2021限量版沖刺階段的銷售精英，向優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，對獲勝者進(jìn)表彰和獎勵。
使命召喚，知行合一，承諾必達(dá)！
下午，總經(jīng)理鄭書軍在《超級成交心法》中幫助大家解除了成交恐懼心理。鄭總提出了以下幾點(diǎn)心法，利用潛意識的力量，正念思考，完成成交。沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。要讓事情改變，先改變自己。成交就是信心的傳遞，成交就是情緒的轉(zhuǎn)移，成交就是感情的互動，成交就像呼吸一樣簡單。鄭總在《成交八步》中系統(tǒng)梳理了成交流程，針對各環(huán)節(jié)提出具體實(shí)施意見、解決辦法等。
